Позвоните мне!
Внесите мой номер в список контактов
+79207704171
Подход и результат
Большинство девелоперов хотят быть уверены в своих проектах, командах и бизнес-процессах. Это неудивительно ー на кону большие риски и большие инвестиции. Благодаря комплексному подходу к девелопменту, мне удается не только создавать обоснованные стратегии, но и внедрять их в жизнь. Это позволяет добиваться высокого результата в каждом проекте, повышать профессионализм и вовлеченность команды в развитие и успех компании.
- Создаю концепции проектов
⭑⭑⭑⭑⭑ー Определение класса, целевой аудитории, параметров проекта
ー Создание конкурентных преимуществ в продукте
ー BIG IDEA проекта
ー VISION проекта
ー Воркшопы с проектировщиками
ー Консалтинг по управлению проектом - Разрабатываю маркетинговые стратегии
******ー программа реализации проекта с учетом финмодели
ー ценовая модель
ー каналы дистрибуции
ー юнит-экономика
ー маркетинговая система: настройка, внедрение и поддержка - Провожу BestUse-анализ
******ー комплексные рыночные исследования: региональные и отраслевые показатели
ー территориальные исследования: площадка и окружение
ー факторы перспективного влияния
ー рекомендации по наилучшему развитию участка -
Разрабатываю Брендингー бренд-стратегия
ー коммуникационная программа
ー бренд-дизайн
ー производство макетов РИМ
ー обучение работе с бренд-инструментами - Моделирую продуктー Бенчмаркинг лучших практик
ー Создание конкурентных преимуществ в продукте
ー Консалтинг по оптимизации продуктовых решений
ー Консалтинг по синхронизации продукта и бизнес-модели
- Веду управленческий консалтингー Синхронизация проекта со стратегией бизнеса
ー Поиск и создание конкурентных преимуществ за пределами проекта
ー Аудит организационной структуры и выявление рисков
ー Корпоративный бренд и нематериальные активы
ー “Апгрейд мышления” и расширение обзора
Найдем рычаги влияния на внутренние процессы, объединим команду и высвободим созидательный потенциал компании. - Все еще думаете, с чего начать?Напишите в Телеграм, WhatsApp или на почту. Давайте сделаем ваш лучший проект!
Проект может быть любым при условии, что он лучший.
Неважно, с какого уровня вы начинаете, ー у вас всегда есть возможность сделать лучший проект, на который вы способны. Главное, понять свою стартовую позицию и те требования, которые предъявит вам ваш проект. Для этого и существуют консультанты: помочь увидеть возможности и риски, пройти через туман неопределенности и достигнуть желаемого будущего.
Неважно, с какого уровня вы начинаете, ー у вас всегда есть возможность сделать лучший проект, на который вы способны. Главное, понять свою стартовую позицию и те требования, которые предъявит вам ваш проект. Для этого и существуют консультанты: помочь увидеть возможности и риски, пройти через туман неопределенности и достигнуть желаемого будущего.
Ксения Михалина
Консультант в сфере девелопмента и бизнес-управления
От импульсов к системе
Девелоперы со всех сторон окружены массой предложений по улучшению своих проектов. Однако чаще всего компании так и не могут адекватно оценить реальный эффект от "волшебных таблеток" на итоговый результат всего проекта или бизнеса. Девелопмент ー это сложная проектно-производственная деятельность, которая требует комплексного подхода, а не фрагментарных решений. Особенно, если в компании еще недостаточно собственной экспертизы и успешного опыта, не обусловленного ростом самой отрасли.
Консалтинг для девелоперов от профессионалов с опытом работы в строительном бизнесе
- 1 млн м²
Портфель проектов - 17+
Проектов в разных регионах - 6 лет
Практики в девелопменте - 12 лет
Опыт в маркетинге
Основополагающие принципы
Моя главная задача, как консультанта ー помочь вашей компании достигнуть состояния расцвета, а именно профессионально вести деятельность и сбалансированно развиваться, создавать выдающиеся проекты и строить комфортные города, вызывать восторг и уважение клиентов и сотрудников. Потому свою работу я выстраиваю на таких принципах и ценностях как:
- ОбоснованностьВ работе опираться на аналитические исследования, проверенные знания в области бизнес-управления, маркетинга, брендинга, управления проектами.1
- Здоровый прагматизмДелать и советовать то, что целесообразно для клиента.2
- Стратегическое мышлениеСмотреть на текущие задачи клиента из будущего, всегда сверяться со стратегическим замыслом и видением клиента.3
- Целостный взгляд на компаниюОценивать проблемы, учитывая не только системные, но и внесистемный факторы, психологические особенности ЛПР и климат в компании.4
- Менторство и поддержкаПоддерживать, а не руководить. Клиент ー это партнер, с которым выстраиваются равнозначные, уважительные отношения.5
- Гибкость и креативностьИскать гибкие, творческие решения, способные сэкономить ресурсы клиента (время, деньги, человеческий капитал).6
Кейсы и проекты
Раздел о некоторых проектах, в которых мне посчастливилось принять участие. Каждый из них стал в чем-то уникальным на своем рынке. Каждый из них ー это целая история, полная ярких людей, инсайтов, труда и настоящих прорывов.
Внедрение стратегии
Управление брендом
Маркетинговая реализация под ключ
Управление брендом
Маркетинговая реализация под ключ
Гармония бренд-стратегии и бренд-дизайна
Управление корпоративным брендом
Отражение бренда в продуктовых решениях
Пример креативного подхода в КРТ
Концепция проекта
Разработка концепций проектов в самом сложном федеральном округе
Недопустимо вслепую копировать опыт из проекта в проект. Каждый клиент, его ситуация, ценности, ресурсы, настрой ー уникальны. В практике девелопмента уже отработаны несколько качественных моделей развития проектов, но всё должна определить диагностика, насколько вы готовы к той или иной технологии. Давайте начнем с первой встречи, в которой вы поделитесь своей ситуацией, а я покажу вам возможности.
Ксения Михалина
Консультант в сфере девелопмента и бизнес-управления
БЛОГ И ПОДКАСТЫ
"Письма Михалиной"
Канал с заметками о туманном будущем девелопмента и мятежном настоящем.
Для тех, кто думает о будущем бизнеса, подкаст "Стратегический рефлекс"
Для тех, кто думает о будущем бизнеса, подкаст "Стратегический рефлекс"
Порядок работы
В основе эффективного консалтинга лежит определенный порядок взаимодействия. Он позволяет правильно диагностировать проблемы и задачи, войти в мир проекта или компании, выявить особенности и риски, а также увидеть возможности для осуществления целей.
Запрос на встречу и консультация
Знакомство, в ходе которого формулируется исходный запрос или проблема, ожидания от сотрудничества, выявляется срочность и критичность ситуации, оговариваются возможные форматы сотрудничества. Результат ー коммерческое предложение и договор на диагностику.
Диагностика
Первый этап ー это погружение в проект или компанию: описание параметров, сильных и слабых сторон, взаимосвязей, бизнес-модели, команды.
Программа действий
Данный этап предполагает разработку определенных продуктов в зависимости от задач. Для проектов: анализ площадки, маркетинговая стратегия и продуктовая модель, бренд-стратегия и бренд-дизайн, дорожная карта внедрения. Для компаний программа включает стратегическую сессию (Vision и цели), формирование дорожной карты изменений и функциональных политик.
Сопровождение и внедрение
Чтобы обеспечить жизнеспособность программы, консультанты сопровождают проект внедрения, поддерживают команду клиента, разъясняют вопросы и порядок действий. Это делает стратегию жизнеспособной и результативной.
Форматы взаимодействия
Вы можете выбрать удобный и целесообразный для себя формат работы с консультантом. От периодических онлайн-встреч до постоянного взаимодействия в составе Совета директоров
Консультации
Если необходимо расширить угол обзора, получить взгляд на проблему со стороны, проверить все ли риски учтены, то периодические консультации ー это лучший формат взаимодействия. Вы получаете доступ к независимому мнению, которое может как оградить от необоснованных рисков, так и вдохновить на отважные действия.
Длительные ретейнеры
Это долгосрочное соглашение, в рамках которого консультант предоставляет вам услуги на постоянной и регулярной основе. Компания имеет доступ к консалтингу по требованию, услуги оплачиваются ежемесячно.
Участие в проектах
Консультант принимает участие в конкретном проекте или задаче, продуктом консалтинга будут аналитические отчеты, стратегии и программы по развитию проекта.
Обучающие программы для сотрудников
Консультант передает знания и технологии сотрудникам компании в виде тренингов, мастер-классов, обучающих курсов. Это позволяет накапливать экспертизу внутри компании, развивать профессиональные компетенции персонала, повышать его лояльность и результативность.
Стратегическое партнерство и участие в управлении
Возможность организовывать совместные проекты с консультантом, а также приглашать консультанта в Совет директоров или работу комитетов для повышения качества принимаемых решений.
Обратная связь от коллег
Часто задаваемые вопросы
Да, я имею компетенции и опыт бренд-стратега. Могу создать для вас бренд под ключ, включая визуальную идентификацию (с помощью моих креативных партнеров-дизайнеров).
Да, я имею опыт стратегирования как для девелоперских компаний, так и для управляющих компаний. В пуле моих задач сегодня ー не только работа над продуктом, но и управленческий консалтинг: стратегия (VISION, цели и политики), оргструктура, процессы, команда девелопера.
Сейчас можно с уверенностью сказать, что в любых. От Дальнего Востока до Центральной России. Одни мои клиенты только просыпаются, а другие уже заканчивают работать. Онлайн-формат помогает нам преодолевать расстояния и при этом не снижает эффективность взаимодействия.
Все зависит от ваших задач: если нужен консультант на долгосрочные задачи, мы можем работать регулярно, с заданной периодичностью. Если нужна помощь в конкретном проекте, то сотрудничество будет в форме проектного договора на срок до 3 месяцев. Условия оплаты определяются составом работ, уровнем сложности и скоростью.
Да, я сделала несколько проектов с надежными, талантливыми, увлеченными своим делом командами. В моем пуле есть все, кто нужен: архитекторы, дизайнеры, консультанты, интеграторы, IT-разработчики, архитекторы бизнес-процессов, финансисты.
О секрете успешного девелопмента
Часто девелоперам, особенно начинающим, сложно правильно расставить приоритеты и сориентироваться в море предложений от подрядчиков. Одни уверяют, что главные факторы успеха ー это проектирование объекта и производство, другие настаивают на маркетинговой стратегии, брендинге или названии ЖК, современном сайте, правильной CRM для застройщика и продажах, периодически возникают голоса аналитиков рынка недвижимости и финансистов. Но все эти функциональные решения приведут к успеху только при комплексном применении. Я помогу вам подойти к проекту с учетом множества факторов, взглянуть на девелопмент целостно. Это поможет не только внедрить стратегии в жизнь, но и повысить профессионализм вашей команды, ее мотивацию и настрой.
Контакты
ИП Михалина Ксения Александровна
Сайт носит информационный характер и не является публичной офертой.
Сайт носит информационный характер и не является публичной офертой.
